Books like El Lado Humano De Las Organizaciones by Douglas McGregor

Explores Abraham Maslow’s concept of self‑actualization and outlines the traits of individuals who reach the pinnacle of humanistic psychology.

En sus exitosas conferencias, Yokoi Kenji Díaz transmite un poderoso mensaje de optimismo y de fe en el ser humano. Hijo de padre japonés y madre colombiana, sus vivencias en ambos países lo enfrentaron rápidamente con situaciones en las que el liderazgo, la motivación y el amor le sirvieron de tabla de salvación para ver con otros ojos el mundo. Los textos reunidos en este libro son una muestra de sus vivencias, ideas y sentimientos, fruto de la experiencia cotidiana y de la interacción con los asistentes a sus conferencias y con sus cientos de miles seguidores en redes sociales. En ellos demuestra el valor que implica dejar atrás cualquier barrera mental o cultural que frene el deseo de ser cada día mejor y, sobre todo, feliz. El lector encontrará lecciones de vida y sobre todo preguntas, algunas evidentes, otras entrelíneas, expresadas en una prosa breve o con la alegría de un verso o una rima, con el único propósito de que encuentre por sí mismo cuáles son los motivos personales que lo inspiran para vivir. "La disciplina tarde o temprano vencerá la inteligencia”. YKD

Esta obra coloca el analisis del cambio y la renovacion de las organizaciones en el centro del escenario de la teoria y el diseno organizacional. El objetivo de la quinta edicion es resultar aun mas util para los estudiantes. Despues de todo, su vocabulario y sus conceptos son los mismos que utilizan los consultores en administracion de empresas, los directores generales de operaciones y el creciente numero de gerentes responsables del diseno yel cambio organizacionales al desempenar sus funciones, esto es, cuando analizan y cambian las organizaciones.

The text deals with policies and practices in the management of human resources in business and industrial organization, examining them in the light of current social science knowledge about human nature and behavior. Two important suppositions form the basis of this material. Theory X: the assumptions upon which traditional organizations are based and which appear inadequate for the full utilization of human potentialities. Theory Y: the assumptions consistent with current research knowledge which could lead to higher motivation and greater realization of both individual and organizational goals. The implications of Theory Y in regard to the administration of salaries and promotions, performance appraisal, staff-line relationships, participation, leadership, management development, and the managerial team are discussed.